凌晨3点，小镇还在黑暗里。一个12岁的男孩骑着自行车，从街头到街尾，把报纸一份一份送到门口的信箱里。
很多年后，这个男孩站在舞台中央，面对全球观众发布产品。他叫蒂姆·库克，他所掌管的公司，是苹果。
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过去15年，他把苹果的市值从约3500亿美元带到了接近4万亿美元，涨幅超10倍。
库克出生在美国阿拉巴马州的一个小镇家庭。父亲在造船厂工作，母亲在药店上班，收入不高，但生活始终有条不紊。他和兄弟姐妹一起长大，家里不算宽敞。
12岁那年，他开始送报纸。每天凌晨3点起床，把一摞报纸固定在车后，然后骑进还没醒来的街区。这不是短暂的尝试，而是持续多年的习惯一周七天的坚持，几乎从不间断。
下雨时，他把报纸包好再送；冬天手冻得发僵，也要把最后一户完成。
类似的习惯也出现在更细微的地方。16岁那年，他参加作文比赛，家里没有打字机，他就一字一字手写完成，最终拿到了第一名，并因此前往华盛顿，见到了当时的美国总统吉米·卡特。
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学生时代的库克并不显眼。
他很少主动表现自己，但作业总是完成得干净、准确，成绩稳定靠前。老师对他的评价简单而直接：“安静，但非常可靠。”
后来，他考入奥本大学工业工程专业，成为家里第一个大学生。离开小镇之后，他的节奏并没有改变，依然按部就班地推进学习和生活，把每一件事处理得井井有条。
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毕业后，他进入IBM工作，如果按照这条路径发展，他大概率会成为一个稳定、优秀的职业经理人。
转折发生在1998年。当时他刚加入康柏不久，却接到了史蒂夫·乔布斯的电话。
那时的苹果还没有后来的光环，产品线混乱，公司一度接近失控，一年亏损超过10亿美元。几乎所有人都认为他不该离开一条稳妥的职业路径，但他在与乔布斯短暂交流后，做出了加入苹果的决定。
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进入苹果后，他负责的是供应链和运营，并不在最受关注的位置。他从最基础的环节入手，减少库存、关闭冗余仓库、重建生产和运输体系，让整个系统逐渐从混乱变得高效。
他终止了苹果与经销商的合作，开设专卖店，方便大家排队买手机。
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后来人们才逐渐意识到，苹果之所以能够支撑庞大的产品规模，不仅依赖设计能力，也依赖这套高度精密的运营体系。
在乔布斯生命的最后阶段，两人的关系变得更加紧密。库克经常去医院探望他，甚至提出愿意捐献部分肝脏，但被拒绝。临终前，乔布斯对他说，不需要去思考“自己会怎么做”，只需要做他认为正确的决定。
2011年，库克接任苹果CEO。
就在乔布斯去世前一天，库克主持苹果发布会，发布了iPhone 4S，这款手机也是很多苹果粉眼中的高光时刻。
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外界的判断几乎是一致的：没有乔布斯的苹果，很难再回到从前。他面临的是一个几乎无法被证明正确的位置，无论选择激进还是保守，都可能被质疑。
在这种环境下，他没有尝试复制前任的风格，而是延续自己的节奏。
他每天清晨很早开始工作，在没有干扰的时间处理邮件和决策，让系统持续稳定运转。
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他不强调戏剧性的变化，而是让各个环节逐步扩展：产品更新、供应链扩大、服务业务增长。公司规模在一种相对安静的状态下不断上升。
他没有成为乔布斯那样的天才型人物，但他用另一种路径证明了一件事：世界顶级的结果，有时并不来自少数灵光乍现的时刻，而是来自长期、稳定、几乎没有中断的执行。
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而他将于今年9月卸任苹果公司CEO。
他也把苹果新产品发布的高光时刻留给了新任CEO，约翰·特纳斯将在今年9月发布苹果的折叠屏手机。
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