近期在业内流传了很久的万科的组织架构调整方案信汇网，终于靴子落地。9月17日，万科集团官网变更了组织架构、管理团队信息，核心是集团总部强力集权。
根据公告，新的组织架构中，集团总部被分为董事会办公室、集团办公室/党群工作部和11个中心；原先的区域层级全部取消信汇网，变成了16个城市总公司；物业、商业、长租公寓等8个事业部保持不变，由总部直接管控。
在集团层面，董事长辛杰、工会主席解冻、执行副总裁郁亮、执行副总裁李锋、执行副总裁华翠、执行副总裁兼财务负责人韩慧华、董事会秘书田钧等人，以及分别负责物业、商业与酒店事业部的朱保全、孙嘉职务不变。
针对地产开发业务，万科撤销了所有区域公司，将组织架构精简为“总部-城市公司”二级管控模式，由总部直接管理16 个城市公司。
集团执行副总裁李刚，新兼任了北京公司总经理；原开发经营事业集团总经理张海信汇网，新职务变成了集团首席产品官、集团产品设计中心总经理；原西南区域管理部首席合伙人/总经理李嵬，新担任集团投资发展中心总经理；华东区域管理部首席合伙人/总经理吴镝，新职位为集团首席营销官；卜令秋任集团财务总监。
16个城市公司负责人分别为：北京公司李刚、浙江公司陈灏、广佛公司周轶群、华中公司易平安、津冀公司王一川、苏皖公司任鹏飞、莞珠公司周嵘、西南公司刘伟东、山东公司张强、苏南公司谭伟、福建公司卞文军、东北公司曾巍、上海公司耿冰、深圳公司唐激杨、云桂公司梁勇、西北公司金亚斌。
本次调整是万科今年以来的第二次大规模变动，也是国资股东深铁集团入主万科管理层后，万科发生的最大规模人事变动和组织架构调整。
有分析称，万科此次组织架构大调整，是其应对行业深刻变化的主动变革，它标志着万科彻底告别了过去相对分散的“诸侯模式”，转向高度集权、精细化管理和专业化运营的新阶段。但集团总部在收权后，是否具备足够的专业能力和效率来直接指挥前线，如何避免决策链条缩短但效率未必提升的新问题，都是对万科新管理团队的考验，最终改革的效果如何，仍然有待时间的检验。
但是可以肯定的是，此次组织架构调整后，深铁背景管理层的实际权限进一步扩充。因此，在新组织架构落地的同时，9月16日晚间，万科也公告称，公司第一大股东深铁集团向公司提供不超过20.64亿元借款。自2025年初深铁集团接管万科以来，已累计向万科提供了259.41亿元借款。可以说，万科今年能在公开债市场保持不违约，全靠深铁集团真金白银的全力支持。
深铁集团如此大手笔支持万科，背后自然离不开加强对万科的管理。从年初1月份辛杰率领的深铁系管理层全面接管万科的运营工作，获得了人、财、事的管理权；到如今最新的组织架构变革后，开发业务的投资、财务等权限上收到集团，深铁背景管理层的实际权限已经从集团渗透到一线。现在的万科，几乎是深铁集团管理的一家子公司。
在深铁的高度介入下，万科未来的发展会如何？在前不久的业绩会上，万科新的管理层表示问题是历史原因造成的，并不是万科出现了本质问题，“万科开发业务体量庞大，在近几年高速发展的过程中，沉淀了部分难以短期变现的资源。”
管理层也表示相信万科甩掉了包袱，就能好起来。万科的半年报数据显示，上半年万科积极盘活存量资产，盘活回款近60亿元。2023年以来万科已经盘活货值约785亿元，累计实现新增销售超200亿元。
南方+记者 柴亚娟信汇网
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